Wzmocnienie łańcucha wartości firmy przez optymalizację programu compliance

Prewencja jest zawsze najtańszą opcją

Oferowane wsparcie:

  • Mapowanie procesów biznesowych oraz środowiska kontroli
  • Ocena ryzyka tzw. non-compliance (ryzyko nieodłączne & ryzyko rezydualne)
  • Wsparcie w ustalaniu apetytu na ryzyko
  • Pomoc w projektowaniu optymalizacji procesów biznesowych
  • Pomoc we wdrożeniu oraz zarządzaniu zmianą w organizacji, w kontekście komunikacji, polityk, procedur, procesów oraz mechanizmów kontrolnych
  • Wsparcie w procesie powdrożeniowego przeglądu compliance
  • Szkolenia powdrożeniowe w zakresie zoptymalizowanych procesów oraz procedur

Jednym ze standardowych produktów oferowanych Klientom jest wdrożenie Cyklu Business Compliance Assurance. Produkt zawiera:

  • Mapowanie procesów biznesowych
  • Detekcję i ocenę ryzyka oraz ustalanie apetytu na ryzyko
  • Projektowanie mechanizmów zapewniających zgodność procesu biznesowego z wymogami regulacyjnymi lub ustalonym apetytem na ryzyko
  • Opis zaprojektowanego i zaakceptowanego przez Klienta modelu biznesowego w postaci polityk i procedur oraz wsparcie w doborze/budowie infrastruktury IT wspierającej procesy compliance assurance
  • Komunikację wewnętrzną dotyczącą nowego lub zrewidowanego modelu Business Compliance Assurance
  • Wsparcie w obsłudze wykrytych incydentów niezgodności i przeprojektowaniu istniejącego Programu Business Compliance Assurance, po ocenie incydentu i – w razie potrzeby – przeprowadzeniu dochodzenia wewnętrznego

Typowe obszary zastosowania usługi:

  • Program prewencji łapownictwa i korupcji w organizacji (tzw. ABC)
  • Program przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu (tzw. AML/CFT)
  • GxP, tj. dobre praktyki w przemyśle farmaceutycznym (np. FMD oraz serializacja leków)

Zapraszamy do kontaktu: