Compliance due diligence w transakcjach M&A

Wsparcie w zarządzaniu ryzykiem braku zgodności w przypadku transakcji M&A (fuzje i przejęcia)

Chociaż tego rodzaju usługi są zwykle wykonywane po stronie kupującego w trakcie due diligence w ramach procedur M&A, mogą być jednak równie interesujące dla strony sprzedającej, w fazie przygotowawczej do transakcji połączenia lub przejęcia. Im bardziej zaawansowany program compliance funkcjonuje w strukturach przedsiębiorstw łączących się lub przeznaczonych do sprzedaży, tym mniejsze ryzyko sankcji regulacyjnych, stąd wymagana premia za ryzyko może być niższa.

Oferowane wsparcie

Analiza ekspozycji na ryzyko non-compliance

  • Mapowanie kluczowych procesów biznesowych
  • Identyfikacja zastanych w organizacji mechanizmów kontrolnych
  • Testowanie skuteczności mechanizmów kontrolnych w oparciu o próbkowanie transakcji (tzw. Risk based walk through)
  • Identyfikacja luki pomiędzy sytuacją zastaną oraz oczekiwaną, zarówno w obszarze zaprojektowania mechanizmów kontrolnych, jak i ich realizacji
  • Ocena ryzyka w odniesieniu do sytuacji zastanej oraz wsparcie w określeniu apetytu na ryzyko

Poniżej przykład metodyki projektowej

Wsparcie w zaprojektowaniu oraz wdrożeniu działań naprawczych

  • Nadanie priorytetu obszarom
  • Projektowanie docelowego środowiska kontroli (tzw. Target Operating Model)
  • Wdrożenie docelowego środowiska kontroli poprzez aktualizację procedur, narzędzi monitorujących ich przestrzeganie, komunikację ze strony kierownictwa oraz szkolenia
  • Audyt powdrożeniowy (jako opcja)

Poniżej przykład metodyki projektowej

Dane kontaktowe:

Ulotkę produktową można zobaczyć, klikając ten linkKliknij tutaj, aby pobrać PDF